11月5日下午，集團公司總經(jīng)理沈蘭冠、副總經(jīng)理杜增樑，以及相關部門負責人一行調研國鴻汽運公司。

國鴻汽運公司總經(jīng)理潘永明匯報了公司基本情況，存在的困難和問題，以及下一步工作打算，并重點圍繞尋找新的經(jīng)濟增長點和加快推進管理創(chuàng)新等兩方面匯報了轉型升級工作思路。國鴻汽運公司領導班子其它成員也圍繞轉型升級分別談了自已的意見建議。

沈蘭冠總經(jīng)理對國鴻汽運公司相關工作開展情況給予了充分肯定，認為近幾年來，國鴻汽運公司生產經(jīng)營總體上穩(wěn)定發(fā)展；同時要求，要客觀分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，加快轉型升級和企業(yè)改革。

針對轉型升級和改革發(fā)展工作，沈總要求國鴻汽運公司要統(tǒng)一思想，厘清思路，做好決策。工作思路上，一是要穩(wěn)定發(fā)展原有產業(yè)，提升服務，提升品牌。內挖潛力、外拓市場，做專做精客運。二是要進一步解放思想，加快企業(yè)轉型升級。加強企業(yè)內部改革，創(chuàng)新市場化機制；培養(yǎng)核心競爭力，尋找新的經(jīng)濟增長點。客運北站城市綜合體、物流等具體工作要抓緊推進。三是要集中精力抓好當前的生產經(jīng)營和安全生產工作。切實抓好生產經(jīng)營各項工作的落實，加強安全管理，確保生產安全穩(wěn)定。