12月18日，市國資委黨委書記、主任王海榮一行來到嘉通集團調(diào)研數(shù)字化改革推進情況。集團領(lǐng)導(dǎo)張富標、李建國、關(guān)良勇陪同調(diào)研。

在座談會上，王海榮一行聽取了嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)項目的總體思路、業(yè)務(wù)流程、開發(fā)進度，觀看了系統(tǒng)路演，了解了嘉通集團數(shù)字化改革已經(jīng)取得的成果，并圍繞數(shù)字化改革進行了深入交流，對推進國企數(shù)字化改革提出了針對性的意見和建議。

在充分肯定嘉通集團在數(shù)字化改革方面所取得的成績的基礎(chǔ)上，王海榮指出：嘉通集團作為試點單位要梳理好數(shù)字化改革過程中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、決策流程、辦公流程、業(yè)務(wù)需求等內(nèi)容，結(jié)合具體業(yè)務(wù)，處理好各個業(yè)務(wù)板塊之間的邏輯關(guān)系，做到面向未來，行之有效；要及時對現(xiàn)有模塊和功能進行測試和演練，深入挖掘條線、崗位、公司、部門之間的聯(lián)系，在做好數(shù)據(jù)使用、整合、歸結(jié)、更新和共享的同時，發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警和調(diào)控的作用；要總結(jié)好數(shù)字化改革經(jīng)驗，并做好相關(guān)管理制度的更新工作，為推廣數(shù)字化改革成果做好準備。