5月1日至5日，集團公司黨委書記、董事長李云鴻，黨委副書記李建國，副總經(jīng)理黃筱璐，紀委書記葉建英等分赴高速管理公司基層一線調(diào)研指導(dǎo)恢復(fù)收費相關(guān)工作，高速管理公司相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。

在各個收費站現(xiàn)場，集團領(lǐng)導(dǎo)深入收費車道及收費崗?fù)?，關(guān)心慰問現(xiàn)場工作人員，實地察看入口治超計重、混合車道小天線、ETC車道、費顯、綜顯等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備運行情況，詳細了解ETC車道特情處置、手持天線使用、一站一案保暢落實、貨車超限勸返等關(guān)系現(xiàn)場有序通行的工作安排。

李云鴻董事長強調(diào)，當(dāng)前高速營運面臨節(jié)假日大流量通行、恢復(fù)收費系統(tǒng)測試磨合及疫情影響的特殊時期，要堅持問題導(dǎo)向，圍繞解決影響社會公眾通行體驗的核心問題做好以下幾點工作：一是思想上高度重視恢復(fù)收費工作。要充分認識高速公路恢復(fù)收費的重要性，堅決打贏取消高速公路省界收費站的收官之戰(zhàn)。二是全面落實恢復(fù)收費各項工作要求。要加強各類設(shè)施設(shè)備檢查維護，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要強化收費現(xiàn)場秩序引導(dǎo)，確保人員力量保障到位。三是全力確保各項工作預(yù)案到位。要提前研判恢復(fù)收費后可能出現(xiàn)的困難和問題，妥善處置各類特殊情況，確保不出現(xiàn)大面積長時間擁堵情況。