12月1日，集團(tuán)公司董事長沈蘭冠到高速管理公司調(diào)研深化改革工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，高速管理公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了2016年公司各項工作的開展落實情況和2017年的工作思路。今年以來，高速管理公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好；優(yōu)化管理機(jī)制、落實降本增效措施、精細(xì)化道路養(yǎng)護(hù)、挖掘輔業(yè)潛力等工作積極推進(jìn)；安全保暢、路域環(huán)境整治、服務(wù)提升等工作有序開展；黨風(fēng)廉政建設(shè)繼續(xù)深化；文明創(chuàng)建取得喜人成果。與會人員圍繞深化改革提質(zhì)增效工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

沈蘭冠董事長對高速管理公司在年度目標(biāo)任務(wù)完成、G20峰會和世界互聯(lián)網(wǎng)大會安全保暢、路域環(huán)境整治提升、提質(zhì)增效等工作上所付出的努力和取得的成效表示肯定，并對高速管理公司下一步深化改革提質(zhì)增效工作的開展提出新要求：一是要進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，展示嘉通高速新形象。通過日常營運(yùn)、收費(fèi)服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)上精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平；二是要進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。貫徹落實“四降”工作，完善考核激勵機(jī)制，從市場化角度探索創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)競爭力；三是要進(jìn)一步理清思路，謀劃好明年工作。